2024年7月24日早，在公司會(huì)議室召開電鍍車間半年度工作會(huì)議，電鍍車間共23人參會(huì)，生產(chǎn)部和品控部以及質(zhì)量提升小組主管列席會(huì)議，會(huì)議由電鍍車間朱躍巧主任主持：

一， 會(huì)上通報(bào)了上半年每個(gè)崗位產(chǎn)量和返工數(shù)量，分析了同比去年返工減少的原因；二，通過表格通報(bào)并分析車間各項(xiàng)耗材使用情況；三，會(huì)議總結(jié)半年來全體車間人員做出努力和取得了八方面的進(jìn)步；三，觀看鍍鉻崗位日常作業(yè)流程，朱主任提出整改意見和并制定洗版規(guī)程。

二， 會(huì)議最后由公司總經(jīng)理發(fā)言，林總首先對(duì)電鍍車間取得的各項(xiàng)成績和進(jìn)步表示肯定和認(rèn)可。會(huì)上強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，為了自己為了家庭為了社會(huì)，要求大家懂安全，會(huì)排查，除隱患。始終樹立生產(chǎn)必須要安全的辦企理念。在會(huì)上指出市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品質(zhì)量依然是企業(yè)的生存之道。強(qiáng)調(diào)目前公司擁有一流的硬件和場(chǎng)地，有強(qiáng)大而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，配置智能化的設(shè)備在同行業(yè)內(nèi)實(shí)屬領(lǐng)先水平，加上人性化的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，也要求必須生產(chǎn)出高品質(zhì)的版輥輸出給市場(chǎng)給客戶，會(huì)上分享了制版細(xì)節(jié)決定成敗的案例，下一步繼續(xù)做好品質(zhì)在市場(chǎng)中穩(wěn)中求進(jìn)，樹立良好口碑和企業(yè)美譽(yù)度，最后要求車間嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，其他崗位要舉一反三，對(duì)明知故犯的人員要加大教育和懲處力度，各崗位為品質(zhì)提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。