公司自2013年公司啟動5s現(xiàn)場管理以來，在職員工通過觀看視頻，內(nèi)部學(xué)習(xí)宣傳教育和制度考核等多種辦法，現(xiàn)場管理有質(zhì)的提升和飛躍，人員面貌煥然一新，車間井然有序，設(shè)備擺放整齊劃一，物件定量定位擺放，該項工作旨在打造員工行為規(guī)范，提升個人專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，讓生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成安全和高效的行動力。經(jīng)過十余年載的堅持不懈努力，每月定期開展現(xiàn)場檢查，日常中這項工作在各級領(lǐng)導(dǎo)推動和員工配合下，5S工作順利開展并深入人心，現(xiàn)車間環(huán)境干凈如新，機器設(shè)備故障率明顯下降，現(xiàn)場衛(wèi)生得到明顯提升，每個崗位有了擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，讓工人在公司有家的歸屬感。崗位樹立了正確價值觀和人生觀。